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自立自強 擔當作為 全力推動高質量發展 集團公司召開年中經濟運行分析會議

2023-07-17 來源:河南能源

  7月13日,集團公司召開2023年年中經濟運行分析會議,深入分析上半年集團公司主要工作開展情況,清醒認識企業當前內外部形勢,動員集團公司上下堅定信心,團結一致,自立自強,擔當作為,全力以赴完成全年各項既定目標任務,持續推動企業高質量發展。集團公司黨委書記、董事長馬正蘭主持會議并講話。集團公司總經理、黨委副書記、副董事長楊恒出席會議并作工作安排。

  2023年以來,在省委、省政府的正確領導和親切關懷下,集團公司領導班子團結帶領全體干部職工,堅持穩字當頭、穩中求進、循序漸進、持續推進,全力推動企業高質量發展,經濟運行難中有為,債務風險化解卓有成效,高質量發展積微成著,政治生態風清氣正,企業核心功能充分發揮,各項工作取得良好成效,企業發展態勢穩中向好。營業收入完成全年計劃的52%、同比增長4.2%,利潤總額完成全年計劃的50.4%、同比增長16.7%,實現了時間任務“雙過半”。

  馬正蘭指出,要在肯定成績的基礎上理性看待當前形勢,進一步錨定目標,堅定發展信心定力,自立自強、團結一致,知難而進、迎難而上,團結帶領好現有團隊,進一步激發自主創新、自力更生的動力,努力獲得和同行業相比較具有競爭力的成本優勢和通過科技創新優先搶占一片藍海的市場優勢。

  馬正蘭強調,全體黨員干部要擔當作為,奮力推動高質量發展。要立足“穩”字,防化風險安全固企。要深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,始終保持“時時放心不下”的責任感,建設好“雙重預防”管理體系,探索完善“創新+責任”管理方法,確保安全生產萬無一失。要統籌發展與安全,夯實企業基礎,堅決守牢安全底線、架起環保高線、筑牢穩定防線、不觸債務紅線。

  要落腳“效”字,深挖內潛嚴控成本。降成本是對各單位一把手的終極考量,是一項復雜的整體工程,是一個互為因果體系中不斷優化的一系列管理措施,是一個和安全、生產、持久發展、隊伍團結等各方面密切相關的聯動措施,是經營效果的綜合體現。成本管理要統籌安全、生產、現場管理、經營管理、團隊效率、生產效率、士氣和戰斗力等各領域、各環節和各類因素,把“干毛巾擰出水”。各單位各部門主要領導要帶頭發揚艱苦奮斗精神,樹牢過緊日子思想,堅持用干部的“辛苦指數”換取群眾的“幸福指數”。要降低各類非生產性支出,把有限的資金用在保安全、保民生、保償債、提高職工工資等方面。要嚴格落實“算賬生產”“算賬銷售”要求,準確把握行情,靈活調整營銷策略,確保效益最大化。

  要聚焦“優”字,轉型升級做實主業。要堅持“2+2+N”產業體系,聚焦主責主業,發揚開拓精神,堅持做強煤炭產業,做精化工新材料產業。要培育發展好氫能產業,建設好氫能新能源產業基地。要努力實現化工新材料科技成果轉化,聚焦“國內外空白”和“卡脖子”技術,扎實開展化工高端新材料及專用化學品研發,全力推動傳統化工產業轉型升級、向中高端延伸,培育并推動新興產業跨越式發展。

  要突出“活”字,深化改革提升效能。要抓好頂層設計,統籌謀劃好新一輪國企深化改革提升行動,切實提升改革的質量和實效。要重塑重構集團公司權責體系,進一步厘清權責邊界,持續推動企業治理體系和治理能力現代化。要深化市場化機制改革,推進資產證券化,優化資產負債結構。要培育一批具有發展潛力的“專精特新”企業和內部領軍企業,把集團公司已經納入國家“雙百行動”、“科改行動”改革試點的企業,打造成改革樣板和尖兵。

  要強化“融”字,夯實企業政治根基。要深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想,將黨建工作融入企業中心工作,實現互融互促,將黨建優勢轉化為發展優勢。要堅持善始善終、善作善成,推動主題教育扎實開展。要堅持學思用貫通、知信行統一,匡正干的導向,增強干的動力,形成干的合力,在以學促干上取得實實在在的成效。要落實好國企領導人員選任“20字”標準,堅持“五講五更講”、五湖四海、注重實績的選人用人導向,讓更多的干將、闖將、猛將和年輕干部脫穎而出。要提高職工生活品質,用心用情用力辦好民生實事。要營造良好輿論氛圍,打造風清氣正政治生態,以狠抓落實新實效推動企業高質量發展取得新突破。

  圍繞做好下一步重點工作,楊恒要求,要持續提升政治站位,強化底線思維,敏銳洞察、果敢應對各類風險,全力以赴抓好安全生產、防汛備汛和環境保護工作,切實夯實企業發展根基。要做到穩生產,穩住效益來源。煤炭板塊要加強生產組織,強化采掘接替和采煤工作面生產管理,加快重點開掘工程施工進度,確保采掘有序銜接;要提升重大災害治理效率,加快自動化智能化建設進度,加快釋放災害輕、條件好的優質產能?;ぐ鍓K要提高裝置運行質量,增強對裝置的掌控能力,確?;ぱb置安穩長滿優運行。裝備制造等生產板塊要積極開拓外部市場,搶抓優質訂單,提高生產負荷。要全面加強對標管理,提高生產效率,推動各項產品穩產達產、高產高效。要緊盯市場需求,全面加強質量管理,全力以赴提高產品質量、優化產品結構、提升產品價值。要樹立成本意識,全面加強成本管理,算大賬、算標準賬、算政治賬,全力推進降本增效。要持續化解債務風險,強化預算剛性約束,加強預算跟蹤督導,發揮全面預算導向作用,守住資金安全底線,穩住企業經營底盤。要全面加強績效管理,切實發揮績效考核和薪酬激勵導向作用,調動廣大干部職工干事創業積極性。要把主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的要求和落實集團公司各項決策部署結合起來,以實際行動確保各項工作落地見效。

  會上,焦煤公司、重裝公司、永城園區和開封空分分別作了發言。

  會議以視頻形式召開。集團公司在鄭領導班子成員,總助、副總師,機關各部室、事業部、共享中心負責人以及各二級單位領導班子成員等分別在主會場和分會場參加會議。

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