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錨定高質量發展目標 打好打贏三大攻堅戰——河南能源集團著力提升企業核心競爭力

2023-08-09 來源:《河南日報》

  編者按

  8月7日,《河南日報》整版刊發長篇通訊《——河南能源集團著力提升企業核心競爭力》。記者全面報道了河南能源以提升企業核心競爭力為根本,堅持“難中有為”“干中有成”“穩中有進”,全力以赴打好打贏安全生產、債務化解和降本增效三大攻堅戰,奮力開創企業高質量發展新局面的生動實踐。文章刊發后,受到社會各界廣泛關注?,F予以全文轉發,以饗讀者。

  國有企業是國民經濟的支柱。黨的二十大報告指出,深化國資國企改革,加快國有經濟布局優化和結構調整,推動國有資本和國有企業做強做優做大,提升企業核心競爭力。

  核心競爭力是企業持續發展的源泉,河南能源集團全面貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設的重要論述,按照省委、省政府決策部署和省政府國資委相關要求,集團公司領導班子團結帶領全體干部職工,在復雜嚴峻的內外部環境下,堅持穩字當頭、穩中求進,循序漸進、持續推進企業高質量發展,生產經營態勢向好,各項工作取得良好成效。今年上半年,集團公司營業收入完成全年計劃的52%、同比增長4.2%,利潤總額完成全年計劃的50.4%、同比增長16.9%,實現“時間過半、任務過半”目標。

  行百里者半九十,致勝利者積跬步。河南能源集團黨委書記、董事長馬正蘭說,集團公司完成年度利潤指標,奮力實現“全年紅”,需要著力提升企業核心競爭力、增強核心功能,獲得和同行業相比較更具競爭力的成本優勢、創新優勢、市場優勢。這是企業贏得未來的希望所在,也是高質量發展的必由之路。

  比認識更重要的是決心,比方法更關鍵的是擔當。河南能源人錨定高質量發展目標,把握好當前與長遠的關系,既立足當前、只爭朝夕,解決好目前條件下能夠解決的問題,又著眼長遠、久久為功,以更寬的視野抓謀劃、促發展,多干打鋪墊、管根本的事,全力以赴做好下半年各項工作,打好打贏安全生產、債務化解和降本增效三大攻堅戰,著力推動企業改革創新穩增長,奮力開創企業高質量發展新局面。

  難中有為,“實打實”積累基礎

  上半年營業收入和利潤“雙過半”,回顧河南能源集團經濟運行軌跡,在多重考驗和挑戰下,聚人心、制戰略、控風險、扛責任,取得這樣的成績實屬不易。這是省委、省政府堅強領導的結果,是集團公司領導班子精誠團結、務實重干的結果,也是廣大干部職工埋頭苦干、奮力拼搏的結果。

  ——統一思想認識。企業使命是企業發展戰略的靈魂,是企業一切行為的依歸,代表著全體職工的共同抱負和最基本的認同。河南能源集團是一個大家庭,僅煤炭板塊就有永煤、義煤、焦煤、鶴煤、新疆、貴州六家煤業公司,在各自的地方為集團公司發展作出積極貢獻。在“同一個河南能源,同樣的使命擔當”的企業使命號召下,大家心往一處想、勁往一處使,全力以赴完成各項既定目標任務。

  ——明晰戰略定位。企業戰略的本質是選擇,學會“不做什么”。河南能源集團擁有清晰的戰略發展思路,圍繞打造一流企業的目標,提升企業核心競爭力,確定“2+2+N”產業規劃,提出煤炭產業“四有”、化工新材料產業“四個一批”“兩個競爭力”的具體舉措。這些思路既符合黨中央確定的能源發展與新型工業化發展的路徑方向,又契合省管企業在全省經濟社會發展中的地位和作用,還滿足了企業高質量發展需要。

  ——化解債務風險。信用是企業生存發展的硬通貨,“言必信,行必果”是河南能源集團的價值追求和自覺行動??创髽I負債,最需要關注的不是負債金額,而是債務的結構,償還的能力。今年以來,集團公司強化資金統籌管理與運作,加大新增融資與清欠力度,累計完成14筆債券展期及兌付,兌付債券本息82.79億元,展現了企業誠實守信、履約踐諾的良好形象。

  ——發揮核心功能。富煤貧油少氣是基本國情,煤炭在保障能源安全方面發揮著基礎和兜底作用。主力礦井開足馬力生產,煤炭洗選、分裝、運輸、銷售各個環節高效組織,每天數萬噸精品無煙煤供往全國各地;大宗商品交易平臺滾動著各種數字和圖表,發生在各區域、各公司的采產供銷數據匯聚于此,形成的一份能源動態供需報告顯示,上半年已累計向省內保供電煤526萬噸……河南能源集團立足省委、省政府賦予的全省能源保障主平臺新定位,增產量、保供應,早早地將保供任務細分到每一個環節,遇到迎峰度冬、迎峰度夏的季節性保供任務,始終做到手中有“糧”,心中不慌。

  企業是經濟的基本細胞。今年以來,我省全力以赴拼經濟、促發展,著力推動經濟平穩健康運行,全省生產需求穩步恢復,轉型升級持續推進,經濟運行呈現穩中向好、穩中提質、動能增強的態勢。但也要看到,國內外宏觀經濟環境依然嚴峻復雜,經濟恢復基礎尚不穩固。

  復雜環境中,下半年河南能源集團經濟運行工作怎么干?作為全省特大型國有企業,河南能源人不避難、不畏難,繼續迎難而上,以“實打實”的舉措,持續激發、釋放新的生產力,積累企業高質量發展基礎,更好地發揮“壓艙石”“穩定器”“頂梁柱”作用,為河南經濟平穩運行提供有力支撐。

  干中有成,“硬碰硬”激活動力

  縱覽世界企業發展史,從來沒有一個企業能在一片鮮花和掌聲中基業長青,從來沒有一個企業能在別人的幫助下獲得核心競爭力,更從來沒有一個企業能在簡單的模仿中獲得核心功能。

  河南能源集團安全生產、債務化解和降本增效三大攻堅戰,直指提升企業核心競爭力的根本路徑:以“硬碰硬”的招數,實施低成本、差異化、集中化策略,集團公司領導班子通過創造性整合企業資源形成具有核心競爭力的優勢,全體干部職工苦干實干加巧干,在不斷磨合中激活自主創新、自力更生的動力,千方百計推動各類問題解決,激活企業高質量發展活力,共同培育企業“向上的力量”。

  苦干是一種穩扎穩打的態度,穩在安全生產。

  如何平衡好安全與生產的關系?答案是,將最危險的工作交給數據和智能系統。

  在煤炭行業,“少人則安、無人則安”是一條鐵律,減少井下人員數量是減少人員傷亡、保障安全的重要手段。隨著采煤技術的迭代,機械化換人、自動化減人、智能化無人,“無人則安”逐漸從夢想照進現實。

  技術員坐在辦公室,身著白襯衣藍夾克,點點鼠標就能完成采煤,這是記者在河南能源集團永煤公司新橋煤礦生產調度中心看到的景象。新橋煤礦是我省入選國家首批智能化示范煤礦建設名單的3家煤礦之一,也是全省首家通過現場驗收的智能化礦井,達到國家I類中級智能化示范煤礦建設水平。

  在河南能源集團,像這樣的“聰明”設備不在少數,集團公司與華為公司深度合作,全國首個F5G智能化礦山在永煤公司陳四樓煤礦正式商用發布;焦煤公司千業水泥是全省首個基于“5G+”的無人礦山項目,實現采裝運全過程無人化作業,它們的應用實現了“無人值守、少人巡視”,將一線井下采煤工人從危險、惡劣、嘈雜的工作環境中解放出來,借助大屏幕就能把生產現場看得一清二楚。

  截至目前,河南能源集團已建設完成26個“數智能化”項目、11個智能煤礦、4個智能工廠、5個智能車間、61個智能化采煤工作面和79個智能化掘進工作面,初步建成覆蓋安全、生產、運營等主要系統,橫向到邊、縱向到底的一體化管控體系,實現主要安全生產環節可知、可視、可控的管控目標。

  實干是一種謀事干事的擔當,謀在債務化解。

  市場是企業活動的中心,人是企業最重要的資產,提高企業盈利能力,離不開市場化機制和市場化手段。

  首先,充分調動人的積極性,深化市場化機制改革。人才是推動一個企業高質量發展的核心力量,河南能源集團加大高素質干部培養力度,教育引導廣大黨員干部做到“五講五更講”,講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講資歷更講貢獻,講道理更講風格;充分發揮人的主觀能動性,鼓勵干部職工積極創新,通過各種創新的方法和抓手,努力實現降低成本的目標;建立“干部能上能下,薪酬能增能減,人員能進能出”的三項制度體系,讓有為者有位;加大收入分配向作出突出貢獻的人才和一線苦臟險累崗位傾斜力度。

  其次,用市場化手段化解風險,推進資產證券化,培育一批具有發展潛力的“專精特新”企業和內部領軍企業,積極開拓市場,加快低效無效資產的處置,加快資金回籠。上市公司是企業中的“優等生”,意味著主業突出、治理規范、業績優良、競爭力強。而且,上市有利于提升企業在資本市場直接融資比例,進一步降低資產負債率。2025年年底前,河南能源集團將把三門峽戴卡輪轂、重裝公司、商丘國龍新材料等納入國家“雙百行動”“科改示范行動”改革試點企業,打造成改革樣板和創新尖兵,并努力實現新增2家上市公司的目標。

  巧干是一種舉重若輕的智慧,重在降本增效。

  政治責任、經濟責任、社會責任是國有企業的三大責任,三者之間形成環環相扣的責任鏈。

  國有企業首先是企業,賺取利潤、繳納稅收,推動國有資產保值增值,扛起經濟責任;自立自強,牢牢端穩“能源飯碗”,履行社會責任,是國有企業應有的姿態;牢記初心使命、矢志忠黨報國,為全民福祉而戰,肩負政治責任。

  艱苦奮斗,“辛苦指數”換“幸福指數”。黨員干部帶頭把企業經營好,為職工群眾創造更多的企業紅利;降低各類非生產性支出,把有限的資金用在保安全、保民生、保工資等剛性支出上。

  開源節流,深挖內潛嚴控成本?!伴_源”方面下“巧功夫”,煤炭板塊在確保安全前提下釋放優質產能,化工板塊對沒有邊際貢獻的裝置堅決停下來;“節流”方面下“狠功夫”,充分發揮考核“指揮棒”“風向標”作用,控制不必要的資源消耗與費用支出,把“干毛巾擰出水”。

  提質強能,轉型升級做實主業。擁有優勢的產業,才會成為競爭力強的企業。做強煤炭產業,瞄準1億噸產量目標,推進新疆區域煤炭資源整合,積極謀劃好貴州、青海、內蒙古等地區煤炭產業發展,省內礦井要持續抓好擴邊增儲。做精化工新材料產業,重點發展先進高分子材料、生物可降解塑料、電子化學品、氫能新能源產業,實現化工新材料產業高端化、多元化、低碳化發展;聚焦“國內外空白”和“卡脖子”技術,以河南能源集團研究總院為科技創新龍頭,扎實開展化工高端新材料及專用化學品研發,力爭實現由實驗室技術突破到產業規?;l展,全力推動化工產業“傳統—新興—未來”產業梯次升級,向產業鏈中高端延伸。

  穩中有進,“心連心”筑牢本源

  黨建工作抓實了就是生產力,抓好了就是凝聚力,抓細了就是競爭力。為有源頭活水來,河南能源集團將黨建工作融入企業中心工作,以“心連心”的氛圍,實現互融互促,凝聚起共同奮斗的力量,筑牢企業高質量發展的本源,將黨建優勢轉化為發展優勢。

  黨的領導是信心之源——

  “信仰是只報曉的鳥兒,黎明還是黝黑時,就觸著曙光而謳歌了?!毙叛鍪钦樟燎靶械闹嘎窡?,保持定力的壓艙石,在關鍵時刻顯出非同一般的力量。河南能源集團在黨的堅強領導下,有200多個基層黨委、2000多個基層黨支部、近4萬名黨員,是戰勝一切艱難險阻的根本依靠。面對困局、實現突破,必須充分彰顯黨組織的核心地位和作用,充分發揮一線黨支部和基層黨員在安全生產、降本增效等方面的示范引領作用,基層黨建工作要與安全生產、經營管理等硬性指標掛鉤,讓基層黨組織更有力、基層黨員更有為,更好地圍繞中心、服務大局、統籌全局。

  職工群眾是力量之源——

  “和則一,一則多力,多力則強,強則勝物”,團結協作能夠激發團隊的最大戰斗力,催生巨大的前進動力。河南能源集團擁有一支識大體、顧大局、了不起的干部職工隊伍,恪盡職守、擔當作為,迎難而上、敢于斗爭,善破難題、肯抓落實。歷史上無論遇到怎樣的困難,河南能源人都選擇充分理解企業、信任企業、支持企業,保持隊伍不亂、人心不散,有力支撐企業渡過一道道難關、實現穩定發展,取得新的更大勝利。

  產業與人才是根基之源——

  功以才成,業由才廣。推動企業高質量發展,重點在于做好產才融合文章,通過人才的引育用,全方位推動人才與產業同向共興。河南能源集團擁有雄厚的產業根基和豐厚的人才力量,煤炭、化工新材料產業體系完備、基礎良好,煤炭資源豐富,具備吸引戰略投資、向高端產業鏈轉型的產業基礎,多年來培養了一大批煤炭、化工技術專家和管理行家,擁有一支技術精湛、經驗豐富的產業工人大軍和技術技能人才隊伍,積累了寶貴的人力財富。

  戰略定位是發展之源——

  國有企業以服務國家戰略為導向,以產業報國為己任。河南能源集團擁有清晰的戰略發展思路,聚焦主責主業,以更高站位、更寬視野、更大格局、更強力度謀劃和推動產業結構優化,實施好資產優化攻堅工程,穩步提升企業總資產報酬率,用發展的增量來解決歷史遺留的存量問題,為企業謀求更好的出路;圍繞打造一流企業的目標,確定“2+2+N”產業規劃,提出煤炭產業“四有”、化工新材料產業“四個一批”“兩個競爭力”的具體舉措,推動企業在高質量發展道路上行穩致遠。

  歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者,而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。河南能源集團緊緊圍繞高質量發展首要任務,將國家所需、河南所向、企業所能相結合,發揚斗爭精神,增強斗爭本領,走好“趕考路”,當好“答卷人”,在提升企業核心競爭力、打造一流企業新征程上書寫精彩答卷,以企業高質量發展更好助力地區經濟平穩運行,為推進中國式現代化建設河南實踐作出新的更大貢獻。

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