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河南能源構筑“2+2+N”產業體系, 推動黨建與企業發展深度嵌合

2023-08-11 來源: 《大河財立方》

  編者按

  近日,《大河財立方》推出長篇通訊《河南能源:構筑“2+2+N”產業體系,推動黨建與企業發展深度嵌合》,對話集團公司黨委書記、董事長馬正蘭,全面報道集團公司深入開展主題教育,推動企業高質量發展的務實舉措,受到社會廣泛關注?,F予以轉發,以饗讀者。

  煤炭板塊推動優勢再造,人均工效較年初提升0.6個百分點;化工板塊全國最大的PBT生產基地項目實現機械竣工;BDO取得無限量出口歐盟資格,出口貿易訂單增速明顯……

  成績的接連斬獲,是河南能源集團有限公司(以下簡稱河南能源集團)將理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制有機融合、一體推進的結果。

  河南能源集團黨委書記、董事長馬正蘭對《大河財立方》記者表示,隨著主題教育的深入推進,企業高質量發展的成效逐步顯現,今年上半年,河南能源集團實現營收621億元、利潤35.3億元,高質量發展的基礎越來越穩、方向越來越明、后勁越來越足。

  夯實思想基礎

  以理論指導發展方向

  明確學什么、解決怎么學、解決如何用,是河南能源集團推動主題教育走深走實的起點。

  馬正蘭表示,河南能源集團始終按照指示,引導黨員、干部讀原著、學原文、悟原理。通過學習、交流、研討,列出具體案例,提出改進工作的思路舉措,解決如何用的問題。

  “理論上越清醒、政治上越堅定,發展思路越清晰?!瘪R正蘭表示,河南能源集團結合改革發展實際,唱響“同一個河南能源、同樣的使命擔當”主旋律,干部職工發展信心不斷增強,“2+2+N”產業體系順勢而生,煤炭產業“四有”、化工及新材料“四個一批”發展舉措借勢而行,企業核心功能和核心競爭力不斷增強。

  債務結構持續優化

  問題整改落地見效

  “抓好檢視整改”是這次主題教育的一項重點措施,對此,河南能源集團堅持問題導向,奔著問題去、帶著問題學、對著問題改。

  問題整改首先要發現問題,明確“改什么”。河南能源集團精準構建問題發現路徑,對標對表,系統梳理在安全生產、轉型升級、技術創新、攻關“卡脖子”技術中遇到的問題以及職工群眾反映強烈的問題,緊盯“病灶”,深挖“病根”,對癥下藥。

  精準壓實整改責任,確保真改實改?!案骷夘I導班子成員和黨員、干部主動認領,建立聯動整治機制,既做問題審核責任人,也做問題整改負責人,明確整改目標、整改措施、整改時限,示范引領、牽頭推動?!瘪R正蘭說。

  “16項問題,24條整改措施,進行節點式推進、閉環式落實、動態化銷號,河南能源集團精準推動整改落地見效?!瘪R正蘭介紹,如圍繞“管理效率和精細化水平不高”問題,河南能源集團牢固樹立過緊日子思想,將成本管控貫穿到企業改革發展的方方面面,上半年可控成本同比下降1.87億元;“永煤精?!逼放菩б骘@著,每年直接經濟創效2億元以上。

  圍繞“債務化解壓力較大,企業信用和融資功能還沒有恢復”問題,河南能源集團強化生產經營,將投資融資與資金預算聯動。今年上半年,累計完成外部融資續貸547億元,完成14筆債券兌付本息83億元,新增融資落地50.05億元,債務結構持續優化。

  “河南能源集團堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改,把問題整改貫穿主題教育始終,讓主題教育的成果切實落實到企業改革發展的成效中?!瘪R正蘭說。

  做好調研“后半篇文章”

  資產負債率較年初下降0.4個百分點

  調查研究是謀事之基、成事之道。河南能源集團堅持抓好調查研究,在察實情、出實招、求實效上下功夫,把工作抓實、基礎打實、步子邁實。

  馬正蘭稱,河南能源集團把調查研究作為推動高質量發展的有力武器,突出問題導向和目標導向,促進黨員、干部特別是領導干部帶頭深入調查研究,結合實際,運用黨的創新理論研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規律。

  據介紹,河南能源集團制定了關于大興調查研究的實施方案,提出了45項調研內容和具體工作要求,并制定了調研時間表、任務書和線路圖。

  調查研究的根本目的是解決問題。馬正蘭在接受大河財立方記者采訪時表示,河南能源集團各級領導班子在調研中摸透情況、找準問題、提實對策,及時將調研成果轉化為工作實效。比如,開展降低資產負債率調研,制定了“盤活兩非資產”“強化負債規模和負債率雙約束”等10項對策,今年上半年通過資產處置回籠資金9.23億元,資產負債率較年初下降0.4個百分點。比如,圍繞完善科技創新體系、加強核心技術攻關開展調研,上半年科技投入14.9億元,同比增加123%,49家獲批科技型企業,商丘國龍新材料躋身全國“科改企業”名單。

  抓好重點工作落實

  推動主題教育見行見效

  無論是主題教育,還是調查研究,河南能源集團都與企業發展深度嵌合。

  圍繞產業轉型升級,河南能源集團煤炭板塊推動優勢再造,新增11個智能化采煤工作面、12個智能化掘進工作面,人均工效較年初提升0.6個百分點;化工板塊全國最大的PBT生產基地項目已機械竣工,國內首套電石渣制備硫酸鈣晶須項目正加速推進。

  圍繞管理優化升級,今年上半年,河南能源集團通過稅務優化降低成本5.8億元,長期欠款下降3.6億元;噴吹煤首次打入西南市場,銷售半徑逐步延伸;BDO取得無限量出口歐盟資格,出口貿易訂單增速明顯。

  圍繞科技創新升級,河南能源集團依托河南能源研究總院和化工新材料公司,共建“河南省碳基新材料產業研究院”,組織開展前瞻性、原創性、引領性科學研究和科技攻關?!岸喙r復雜條件下合成氣制乙二醇催化劑成套技術”項目通過中國煤炭工業協會專家組鑒定,技術成果達到國際領先水平。

  馬正蘭表示,下一步,河南能源集團將繼續按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,對根本任務、具體目標、突出問題進行再對標、再聚焦、再審視,不斷提升企業核心競爭力和核心功能。

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